Naar inhoud

The right strategy.

Met stra­te­gi­sche HR hel­pen we orga­ni­sa­ties om te groei­en, inno­ve­ren en hun mis­sie waar te maken via data, stra­te­gie design en het empo­we­ren van men­sen.

Horizon kantoor 25042024 018

Meer impact met je HR team.

We hel­pen je de belang­rijk­ste 3 obsta­kels aan te pak­ken rich­ting meer impact met HR. We objec­ti­ve­ren jul­lie busi­ness noden, cre­ë­ren HR data oplos­sin­gen en onder­steu­nen je naar een matuur leiderschapsteam. 

  1. Geen objectiviteit om HR strategie uit te voeren

    We gelo­ven dat objec­tie­ve data de basis vormt om stra­te­gi­sche beslis­sin­gen te nemen. 

  2. HR moet verandering en people management stimuleren

    Ont­wik­kel matuur lei­der­schap, zo staat HR er neit alleen voor om (peo­p­le) stra­te­gie te implementeren. 

  3. HR is een groep van functionele experts

    Zet in op busi­ness focu­sed A play­ers in je HR team. 

Bouw data inzichten

Dixon HR sfeer 14092023 217

Prin­ci­pes die lei­den tot data-gedre­ven HR strategie. 

  • Selecteer een beperkt aantal stakeholders

    Iden­ti­fi­ceer de vijf belang­rijk­ste sta­ke­hol­ders en ont­wik­kel een goe­de, com­pac­te oplos­sing waar ze tevre­den mee zijn. Ver­vol­gens breid je deze oplos­sing ite­ra­tief uit.

  • Start niet vanuit bestaande data

    We begin­nen altijd met co-cre­a­tie met enke­le bedrijfs­lei­ders om zo eerst de belang­rijk­ste vraag­stuk­ken in kaart te bren­gen waar­op een ant­woord nodig is. Pas daar­na den­ken we na over wel­ke HR-gege­vens het bes­te deze zake­lij­ke vra­gen kun­nen beantwoorden.

  • Start met een statisch rapport

    In plaats van met­een een self-ser­­vi­­ce dash­board te bou­wen dat alles bevat, kun je beter de behoef­ten van je bedrijf echt onder­steu­nen. Dit doe je door een sta­tisch rap­port te maken dat hun vra­gen echt beant­woordt en dat je regel­ma­tig met hen bespreekt. Het komt te vaak voor dat deze stap wordt over­ge­sla­gen, wat resul­teert in een dash­board dat nie­mand echt van dienst is.

  • Valideer en verzamel feedback

    In plaats van direct te begin­nen met het bou­wen van een dash­board, maken we eerst een high-fid­e­li­­ty pro­to­ty­pe om feed­back te ver­za­me­len van het bedrijf. Wan­neer men­sen een tast­baar pro­to­ty­pe heb­ben om mee te wer­ken, leve­ren zij meest­al bete­re feed­back dan wan­neer ze zich moe­ten inbeel­den wat ze nodig hebben.

Dixon HR sfeer 14092023 076
bouw data inzichten

Hoe gaan we te werk?

De tota­le door­loop­tijd van dit pro­ces is ander­hal­ve maand. Natuur­lijk stem­men we alles af op jul­lie tempo. 

  • Data design sprint

    We begin­nen met het inter­vie­wen van sta­ke­hol­ders om hun behoef­ten te begrij­pen, gevolgd door een work­shop waar­in we vraag­stuk­ken pre­sen­te­ren en pri­o­ri­te­ren met sug­ges­ties voor HR-data. Daar­na veri­fi­ë­ren we de vraag­stuk­ken met de sta­ke­hol­ders en ont­wer­pen een inter­ac­tief dash­board. Dit dash­board wordt geva­li­deerd door de sta­ke­hol­ders, waar­na we hun feed­back ver­za­me­len om de eer­ste ver­sie te bouwen.

  • Opbouw van terugkerende rapportages

    We scha­ke­len over naar de bouw­mo­dus met een klein maar krach­tig team om bin­nen enke­le weken een eer­ste ver­sie van het dash­board te rea­li­se­ren. We orga­ni­se­ren regel­ma­ti­ge ver­ga­de­rin­gen met de busi­ness om de data te bespre­ken en meer waar­de te cre­ë­ren. We blij­ven het dash­board ver­be­te­ren zolang dat nodig is, met een focus op data gover­nan­ce voor dui­de­lij­ke defi­ni­ties, eige­naar­schap en kwa­li­teit. Dit pro­ces blijft door­gaan tot we kun­nen star­ten met self-ser­vi­ce dashboarding.

  • Bouw self-service dashboards

    We gebrui­ken onze tal­rij­ke erva­rin­gen van het bou­wen van een sta­tisch, onge­com­pli­ceerd dash­board dat zich richt op de essen­tie, om naar self-ser­vi­ce dash­boar­ding te evo­lu­e­ren. Dank­zij regel­ma­ti­ge ver­ga­de­rin­gen heeft de busi­ness nu ook gemeen­schap­pe­lij­ke taal met HR om over men­sen­kwes­ties te pra­ten. We vor­men opnieuw een lean (power­BI gecer­ti­fi­eerd) pro­ject­team om het self-ser­vi­ce dash­board te bou­wen en te kop­pe­len aan uw bestaan­de IT-infrastructuur.

Ontwikkel matuur leiderschap

Dixon HR sfeer 14092023 195

Prin­ci­pes die lei­den tot matuur leiderschap.

  • Veranker gedragsverandering voor langdurige impact

    Onze per­soon­lij­ke en mens­ge­rich­te aan­pak zorgt voor duur­za­me gedrags­ver­an­de­ring door leer­er­va­rin­gen te ver­an­ke­ren in het dag­da­ge­lijks gedrag. We onder­steu­nen deel­ne­mers con­ti­nu, zodat het lei­der­schaps­groei blij­vend is en geen one time workshop. 

  • Stimuleer kruisbestuiving en creëer draagvalk

    We bevor­de­ren ken­nis­uit­wis­se­ling tus­sen lei­ders en afde­lin­gen om breed draag­vlak te cre­ë­ren voor lei­der­schaps­ont­wik­ke­ling. Dit ver­sterkt zowel indi­vi­du­e­le lei­ders als de organisatie. 

  • Volledig aangepast op jouw specifieke behoeftes

    Onze pro­gram­ma’s zijn flexi­bel en vol­le­dig afge­stemd op jul­lie bedrijfs­no­den. We leve­ren rele­van­te en impact­vol­le leer­er­va­rin­gen die aan­slui­ten bij jul­lie spe­ci­fie­ke uitdagingen. 

  • Gebruik objectieve data voor gericht leiderschap

    We base­ren onze pro­gram­ma’s op data-inzich­ten en resul­ta­ten van assess­ments voor gerich­te inter­ven­ties. Dit maxi­ma­li­seert de effec­ti­vi­teit en zorgt voor meet­ba­re resultaten. 

KMO Portefeuille logo vectorieel 1

Bespaar en maak gebruik van de werkbaarheidscheques

Bij Hori­zon HR stre­ven we ernaar om onze dien­sten zo toe­gan­ke­lijk moge­lijk te maken voor je bedrijf. Daar­om bie­den wij de moge­lijk­heid om onze dien­sten te beta­len met de KMO-por­te­feuil­le en werk­baar­heids­s­che­ques

Zin om samen te werken? 

Wij alvast wel! Wij onder­steu­nen HR-teams om stra­te­gi­scher, meer mis­sie­ge­richt en data-dri­ven te denken.

Dixon HR sfeer 14092023 339