Naar inhoud

Colors

Primary colors

primary-100
primary-40
primary-30
primary-20
primary-10
primary-05

Secondary colors

secondary-100
secondary-40
secondary-30
secondary-20
secondary-10
secondary-05
accent-100

Neutral colors

neutral-100
neutral-90
neutral-70
neutral-0

Icons

Buttons

Read more
Read more
Read more
Read more
Read more
Read more
Read more
Read more
Read more
Read more
Read more
Read more

Typography

Heading h1 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h2 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h3 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h4 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h5 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet
Heading h6 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet, something bold lorem ipsum dolor sit amet adipiscing elit, sed do eiusmod tempor something italic and an inline link incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.

Lorem ipsum dolor sit amet, something bold lorem ipsum dolor sit amet adipiscing elit, sed do eiusmod tempor something italic and an inline link incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.

An unordered list:

  • A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
  • A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet, italic, link, bold.
  • A list within a list:
    • A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 3th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.

An ordered list:

  1. A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
  2. A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet, italic, link, bold.
  3. A 3th item with a list within a list:
    • A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 3th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
  4. A 4th item
  5. A 5th item
  6. A 6th item
  7. A 7th item
  8. A 8th item
  9. A 9th item
  10. A 10th item

A blockquote:

Some quote here. Lorem ipsum dolor sit amet, italic, link, bold.

A table:

HR AnalyticsPeople Development
Organisational level Employee engagement survey
SME HR research
Customized Surveys
Employee engagement survey
Customized Surveys
Management level 360° Feedback Tool
Assessment & Development Centers
360° Feedback Tool
Assessment & Development Centers
Individual level Assessment & Development Centers
360° Feedback Tool
Assessment & Development Centers

Heading h1 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h2 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h3 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h4 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Heading h5 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet
Heading h6 with a italic, link, bold word, lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet, something bold lorem ipsum dolor sit amet adipiscing elit, sed do eiusmod tempor something italic and an inline link incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.

Lorem ipsum dolor sit amet, something bold lorem ipsum dolor sit amet adipiscing elit, sed do eiusmod tempor something italic and an inline link incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.

An unordered list:

  • A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
  • A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet, italic, link, bold.
  • A list within a list:
    • A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 3th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.

An ordered list:

  1. A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
  2. A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet, italic, link, bold.
  3. A 3th item with a list within a list:
    • A first item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 2th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
    • A 3th item. Lorem ipsum dolor sit amet. Consectetur adipiscing elit.
  4. A 4th item
  5. A 5th item
  6. A 6th item
  7. A 7th item
  8. A 8th item
  9. A 9th item
  10. A 10th item

A blockquote:

Some quote here. Lorem ipsum dolor sit amet, italic, link, bold.

A table:

HR AnalyticsPeople Development
Organisational level Employee engagement survey
SME HR research
Customized Surveys
Employee engagement survey
Customized Surveys
Management level 360° Feedback Tool
Assessment & Development Centers
360° Feedback Tool
Assessment & Development Centers
Individual level Assessment & Development Centers
360° Feedback Tool
Assessment & Development Centers

Logos

Image

Placeholder image 1 Placeholder image 1 Placeholder image 1
Placeholder image 1 Placeholder image 1 Placeholder image 1
Placeholder image 1 Placeholder image 1 Placeholder image 1
Placeholder image 1 Placeholder image 1 Placeholder image 1
Placeholder image 1 Placeholder image 1 Placeholder image 1

Image fullscreen

Placeholder image 1
Placeholder image 1
Placeholder image 1
Placeholder image 1
Placeholder image 1

Video

Card USP

Card

Card contact

List item

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer
12.

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Business impact

In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.
Lees meer

Split

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
02

Candidates

  • Talent pool

    Dank­zij onze dage­lijks groei­en­de talent pool van uit­een­lo­pen­de HR-pro­fie­len, kun­nen we steeds snel scha­ke­len zon­der in te boe­ten op kwa­li­teit. Deze gepre­se­lec­teer­de groep van HR-pro­fes­si­o­nals deelt onze visie op HR en werd reeds gron­dig gescreend aan de hand van ons HR framework.

  • Search

    Indien we in onze talent pool niet de juis­te kan­di­daat vin­den voor de opdracht, spre­ken we ons bre­der net­werk aan om de bes­te match te vinden.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Placeholder image 1
Mat­ching

Ons HR-framework

Tij­dens de inta­ke bena­de­ren we de opdracht van­uit drie unie­ke per­spec­tie­ven, ana­loog aan de scree­ning van onze kan­di­da­ten uit de talent pool, waar­door we snel de match kun­nen maken om maxi­maal HR impact te creëren.

  • 1.

    Business impact

    In wel­ke mate is werkt iemand graag (mee) aan de stra­te­gie van een orga­ni­sa­tie of houdt iemand zich lie­ver bezig met ope­ra­ti­o­ne­le taken? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 2.

    Change readiness

    In wel­ke mate werkt iemand graag mee aan ver­an­de­ringstra­jec­ten en hoe groot is de ver­an­der­be­reid­heid van deze per­soon? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

  • 3.

    Tech savviness

    In in wel­ke mate is iemand gericht op HR-tech­no­lo­gie en is een per­soon gekend als excel/​analytics wizard? Op dezelf­de manier eva­lu­e­ren we de HR-opdracht.

Collapse

Accordion

Member

Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR
Placeholder image 1

Roxane De Cock

Mana­ger Dixon HR

Job